自“一围绕两争当”活动开展以来,供销联社结合自身资产优势,优化营商环境,加强对外招商联营,增强集体企业活力,有效破解基层供销社资产闲置、增收困难问题。
一是开展“我为蒲城供销高质量发展献计出力”活动。召开座谈会3次,发放“活动征求意见表”、“创新工作申报表”各31份。在“社有资产增值保值、农业社会化服务、我为职工办实事”三大方面共梳理出存在问题40余条、亮点创新建议30余条、为职工办实事计划30余条。县社领导班子带队深入各基层社宣传政策、说服动员,帮助基层社解决发展瓶颈,助力破冰突围,打通为农服务“最后一公里”,计划改造提升薄弱基层社1家、县直公司2家,发展为农服务综合体3家。
二是加快构建综合性可持续为农服务体系。即将建成农资储备库一座,供销农业综合服务中心一个,建成后可托管土地10万亩,测土配肥覆盖面积20万亩,年配送销售化肥1万吨;开展各类农业技术培训60场次,培训人数5000人次。对推动土地规模化经营、优化农村土地资源配置、提升供销社为农服务水平、促进农民增收等都将产生显著的推动作用。
三是积极探索社有企业改革办法。县社党组多次深入供销社社属企业万佳公司走访调研,召开座谈会,计划利用公司门店优势,结合“吃蒲城最关中”餐饮品牌及蒲城名优饮食产品,着力打造关中小吃一条街,提升企业经营活力,增加企业收入。